Obiettivi Formativi :

Il corso si propone di introdurre gli studenti alle problematiche dell’impiantistica e del Project Management (PM), attraverso lo studio di casi. Si vogliono fornire agli studenti le tecniche ed i modelli necessari ad una gestione ottimale dei processi di PM e delle risorse umane.

Programma :

Definizioni di progetto, il concetto di temporaneità nei progetti e le attività del project management. Le fasi di sviluppo di un progetto ed il project life cycle. La struttura organizzativa Project-Oriented, struttura Funzionale vs. Progettistica. Caratteristiche e capacità del Project Manager. Project Scope Management, WBS: il planning del Project Manager, esempi di WBS per Impianti. Gestione dei Tempi nel PM, il PERT, il CPM, sviluppo del Project Schedale e di tecniche di gestione del Path Critico. Gestione dei Costi, Pianificazione delle Risorse, Stima dei costi, il budget dei costi e la PMB dei costi, il controllo dei costi di progetto. La gestione della qualità nei progetti. Le risorse umane ed il project management, il Planning Organizzativo. Project Risk Management: approccio generale, quantificazione del rischio, alberi decisionali per la valutazione di EMV, la Simulazione Montecarlo e l'Analisi di Rischio.

Testi di Riferimento :

- Caron F., Corso A., Guarrella F., "Project Management in Progress", Franco Angeli (1997)
- Harold Kerzner, "Project Management: a systems approach to planning, Scheduling and control", John Wiley & Sons (2000)

Modalità di svolgimento dell’esame :

L’esame consta di una prova scritta ed una orale sul programma effettivamente svolto.

Ricevimento Studenti :

A valle orario di lezione e su appuntamento.